【年會(huì)】感恩 信任 激情 夢想
2月5日，海威物聯2020年終總結會(huì)議(yì)召開(kāi)，集團副總裁魯麗(lì)娜、王志明(míng)，海威物聯全體未出差員工(gōng)等參加了(le)本次會(huì)議(yì)。
三個産品部門(mén)就2020年部門(mén)工(gōng)作(zuò)開(kāi)展情況及2021年發展規劃進行了(le)彙報(bào)，海威物聯總經理(lǐ)陳海軍分别從(cóng)市場及産品、項目交付、運營、團隊文(wén)化四個方面進行了(le)年度回顧。
市場及産品方面——市場改變了(le)團隊，海威的客戶群體由輪胎行業内拓展到(dào)物流行業、屠宰行業、制品行業等。海威現(xiàn)有産品線包含RFID标簽、輪胎标簽層合裁切設備、自(zì)動貼标設備、RFID通道(dào)門(mén)産品、RFID高(gāo)速通道(dào)門(mén)、小(xiǎo)件建包産品和(hé)輪胎智能(néng)制造工(gōng)業物聯網平台等，海威的産品線通過逐漸地積累更加豐富了(le)。
項目交付方面——骨幹員工(gōng)和(hé)迅速成長起來(lái)的新員工(gōng)都擔當起了(le)排頭兵的角色，面對(duì)巨大(dà)壓力圓滿地完成了(le)年度交付任務。
運營管理(lǐ)方面——海威運營團隊自(zì)主搭建了(le)“威風(fēng)管理(lǐ)系統”，實現(xiàn)了(le)内部審批流程無紙(zhǐ)化，訂單信息、項目信息等實時(shí)共享，從(cóng)整體上(shàng)大(dà)大(dà)提高(gāo)了(le)團隊運營管理(lǐ)效率。
團隊文(wén)化建設方面——海威推行的管理(lǐ)幹部上(shàng)講堂活動，實現(xiàn)了(le)管理(lǐ)幹部能(néng)力的進一步鍛煉和(hé)提升，新員工(gōng)培養方面充分踐行了(le)師帶徒機制、雙導師機制，在今年入職新人較多的情況下(xià)，實現(xiàn)了(le)對(duì)新員工(gōng)有效地培養。
2021年，海威将布局海外(wài)輪胎RFID高(gāo)端客戶和(hé)智能(néng)物流行業，加大(dà)品牌建設力度，樹立專業品牌形象。不斷創新、豐富現(xiàn)有産品線，做好(hǎo)訂單實施、保障工(gōng)作(zuò)。同時(shí)開(kāi)拓新航道(dào)，提供穩定的市場訂單。堅持不懈抓質量，在現(xiàn)有基礎上(shàng)再增加3個質量控制點。在運營方面，秉承“提效、降本、保收益”的原則，以标準化、模塊化爲基礎，實現(xiàn)快(kuài)速交付；大(dà)力推進價值工(gōng)程，提升項目現(xiàn)場的人員效率，尋找技術及方案改進點、關注客戶關系的運維；項目管理(lǐ)方面，推進項目預決算(suàn)體系，在2021年上(shàng)半年實現(xiàn)曆史遺留問題清零。持續推進軟控文(wén)化的傳承，團隊賦能(néng)、管理(lǐ)幹部能(néng)力提升。
爲了(le)更好(hǎo)對(duì)經營目标進行分解落實，貫徹集團戰略，總經理(lǐ)與三個産品部門(mén)分别簽訂了(le)2021年目标責任書，立下(xià)軍令狀。
副總裁魯麗(lì)娜對(duì)海威物聯提出兩點建議(yì)：一是要做好(hǎo)做實長期戰略規劃，以及建立與戰略相結合的機制，以戰略來(lái)控制最終的目标實現(xiàn)。二是經營團隊要做好(hǎo)風(fēng)險的規劃和(hé)控制。産品部門(mén)的彙報(bào)非常務實，相信2021年提出的每一個目标都能(néng)達成。總經理(lǐ)陳海軍總結非常富有激情，海威的夢想一定也(yě)是軟控未來(lái)的夢想，軟控的重點産品RFID經過一代又一代人的堅持努力，預計(jì)未來(lái)幾年即将爆發和(hé)成功。最後，她(tā)指出今年有很(hěn)多優秀的員工(gōng)加入海威，這(zhè)不僅僅是勞動力的提升，更是一筆(bǐ)寶貴的财富。預祝所有員工(gōng)乘風(fēng)破浪，2021幾何級增長。
副總裁王志明(míng)表示，RFID電子标簽承載着海威物聯遠大(dà)的目标，要在國際上(shàng)占領制高(gāo)點，實現(xiàn)品牌引領。他(tā)給海威提出了(le)三點建議(yì)：一是乘着中國制造全球化的優勢，借助中國制造帶來(lái)的競争力，布局高(gāo)端市場；讓RFID電子标簽契合客戶戰略，成爲高(gāo)端輪胎客戶生産的高(gāo)級耗材。二是産品方面要實現(xiàn)迅速交付、實現(xiàn)快(kuài)速甚至無人安裝。三是格局要大(dà)、目标要遠，着眼于3~5年戰略。希望海威2025能(néng)夠引領軟控戰略，勇立潮頭，勇争第一。
