【活動】布局海外(wài) 攻克高(gāo)端 RFID 我們領先

針對(duì)輪胎RFID海外(wài)市場開(kāi)拓問題，海威物聯于3月26日組織開(kāi)展了(le)“海外(wài)市場拓展共創工(gōng)作(zuò)坊”活動，集團高(gāo)管、營銷中心海外(wài)團隊及海威團隊相關人員參與了(le)本次活動。

共創活動參與人員按照美(měi)洲區(qū)、AI區(qū)、EMEAK區(qū)分成三個共創小(xiǎo)組。首先，引導師張愛華用(yòng)切合主題的“世界禮儀”和(hé)“BINGO”兩個互動遊戲給大(dà)家熱身，充分調動起了(le)現(xiàn)場的參與度。

海威總經理(lǐ)陳海軍就活動目的和(hé)意義進行了(le)開(kāi)篇講話(huà)後，副總經理(lǐ)董蘭飛(fēi)針對(duì)本次共創議(yì)題，從(cóng)輪胎RFID技術和(hé)産品、區(qū)域市場現(xiàn)狀、政策标準及法規、友商分析、市場需求、未來(lái)發展等方面，進行共創信息導入。

在就現(xiàn)狀達成共識後，各組就RFID産品進行了(le)第一輪小(xiǎo)組共創，即對(duì)RFID産品進行SWOT分析，經過三個小(xiǎo)組成員的智慧集結，進行了(le)小(xiǎo)組發布，現(xiàn)場總結出RFID産品的主要内部優勢、劣勢和(hé)外(wài)部的機會(huì)、威脅。優勢主要在于軟控品牌、市場占有率、主導國際标準，以及整體解決方案；劣勢在于宣傳投入不足、作(zuò)爲中國企業對(duì)标國際市場的天然劣勢、産能(néng)保障問題及應用(yòng)場景不明(míng)确等；而外(wài)部機會(huì)主要在于行業發展潛力大(dà)、市場容量大(dà)、法律法規的支持、現(xiàn)存競争者較少等；外(wài)部威脅則在于有被颠覆性技術替代的風(fēng)險、低(dī)價惡意競争、信息安全挑戰及國際形勢等。
      在對(duì)輪胎RFID産品及其市場形勢有了(le)更加立體的認知(zhī)後，副總裁王志明(míng)進行了(le)進一步闡述。他(tā)提到(dào)團隊對(duì)産品和(hé)市場要有統一共識，這(zhè)對(duì)于後期制定共同目标和(hé)策略非常重要。RFID産品有别于傳統機械裝備，其他(tā)芯片廠(chǎng)商不可能(néng)拿出這(zhè)麽大(dà)的團隊去做市場。未來(lái)3-5年芯片市場可能(néng)爆發幾何式的增長，我們正處于風(fēng)口浪尖上(shàng)，找到(dào)海威物聯發展的新藍海，現(xiàn)在正是我們最好(hǎo)的機會(huì)。

随後各組就RFID産品市場策略進行了(le)第二輪小(xiǎo)組共創，分别從(cóng)三個層面進行了(le)讨論，最後輸出了(le)海外(wài)市場營銷策略。集團端立足資源、營銷端立足客戶、海威端立足産品，加強集團-營銷-海威聯動機制，共同應對(duì)挑戰！

随之而來(lái)的集結儀式将活動推向了(le)高(gāo)潮，副總裁劉峰、王志明(míng)分别向海威物聯陳海軍、董蘭飛(fēi)，營銷中心徐傳格、郝慎勇頒發了(le)集結令，同時(shí)全場一起喊出“布局海外(wài)、攻克高(gāo)端、RFID、軟控領先”這(zhè)一内心共同的口号。

活動的最後，副總裁劉峰進行了(le)總結緻辭。他(tā)講到(dào)站(zhàn)在今天往後看(kàn)，海威一定會(huì)經曆兩個階段。第一階段要開(kāi)拓市場、布局海外(wài)、群策群力；而RFID市場一旦全面起來(lái)後，就進入了(le)第二階段，内外(wài)競争加劇(jù)，将是一場特别艱難的戰役。壓力巨大(dà)的同時(shí)，更是我們的機遇，非常期待這(zhè)一天的到(dào)來(lái)。今天是一個特别好(hǎo)的開(kāi)始，用(yòng)共創的方式來(lái)交換思維、交換意見。我們在交流中、理(lǐ)解中、認可中，找到(dào)了(le)最恰當的策略輸出的方式。公司對(duì)RFID産品的重視(shì)度極高(gāo)，一定要利用(yòng)好(hǎo)平台資源，海威的成功絕不是憑六十個人成功，而要有大(dà)集團的支持。同時(shí)策略共創的能(néng)力，我們的管理(lǐ)幹部都要具備。