這(zhè)個講堂，有點意思！

爲鍛煉管理(lǐ)幹部的表達能(néng)力與溝通能(néng)力，促進業務能(néng)力提升與個人成長，并激活整個團隊的學習分享氛圍，今年4月青島正德立物聯有限公司策劃了(le)“管理(lǐ)幹部能(néng)力提升計(jì)劃”系列活動，2020年以“管理(lǐ)幹部上(shàng)講堂”的形式月度開(kāi)展。

5月27日， 第一期“管理(lǐ)幹部上(shàng)講堂活動”正式啓動，總經理(lǐ)陳海軍分享的主題爲“思維與方法探讨”，海威物聯全體員工(gōng)（除出差人員外(wài)）參與了(le)此次培訓。

陳海軍從(cóng)思維、方法、思維方法知(zhī)行合一等維度，進行闡述，結合公司組織管理(lǐ)實踐，深入淺出地進行講解，并在講解的過程中穿插了(le)提問互動環節。關于思維與方法落地點，他(tā)強調“定目标、建标準、重執行、強結果”。此外(wài)，他(tā)指出要不斷提高(gāo)自(zì)我管理(lǐ)能(néng)力、自(zì)控能(néng)力、學習能(néng)力，專業的知(zhī)識能(néng)力；要抱有積極的心态—不抱怨、不非議(yì)、不攀比；主動思考、主動承擔、勇于挑戰；換位思考，善于表達，準備充足。

随後，5人爲一小(xiǎo)組進行分組讨論，在既定時(shí)間内，小(xiǎo)組内積極讨論，現(xiàn)場氛圍一度達到(dào)高(gāo)潮。平時(shí)鮮有這(zhè)樣共同讨論契機，現(xiàn)在有了(le)這(zhè)樣一個平台，大(dà)家積極性很(hěn)高(gāo)，暢所欲言，氣氛熱烈。 

組長迅速整合意見建議(yì)，由組内代表上(shàng)台進行分享，現(xiàn)場評選出了(le)優勝小(xiǎo)組，并由總經理(lǐ)頒發海威物聯積分卡進行獎勵。

此次的管理(lǐ)幹部上(shàng)講堂活動，不僅有助于管理(lǐ)幹部表達溝通和(hé)思維整合能(néng)力的提升，更爲員工(gōng)之間、員工(gōng)與管理(lǐ)幹部之間搭建了(le)一座溝通交流的橋梁，激發了(le)團隊學習分享的氛圍！